Что такое аутсорсинг производства: плюсы и минусы, особенности

Аутсорсинг производства что это?

Отвечая на этот вопрос, разберемся в том, откуда взялась сама идея производственного аутсорсинга и как он осуществляется на практике.

История говорит о том, что аутсорсинг наибольшее значение имеет там, где происходит бурное развитие промышленности, постоянно появляются новые, более совершенные технологии, а вместе с ними новые виды продукции. Нетрудно догадаться, что при таком прогрессе может потребоваться обновление оборудования, наем нового персонала или повышение квалификации старого, поиск и приобретение новых видов сырья.

Перестроить или обновить производство, все и сразу, сможет далеко не каждая компания. Вот тут-то и возникает идея: почему бы не передать часть производственной деятельности тому, кто на данный момент с этим справится гораздо лучше.

Бывает и так, что компания имеет отличное техническое обеспечение, но получает огромный заказ, с которым не успевает справиться за установленный срок. Здесь опять-таки может помочь внешний подрядчик-аутсорсер, которому можно перепоручить один или несколько технологических процессов. Это позволит производить продукцию без чрезмерного напряжения и спешки, которые могут отрицательно повлиять на качество.

В связи с вышесказанным аутсорсинг производства можно еще определить, как способ оптимизации трудовой деятельности, позволяющий рационально и с максимальной экономической выгодой использовать производственный потенциал и как основной управляющей компании, так и тех организаций, с которыми были заключены аутсорсинговые соглашения. Главная же цель аутсорсинга — выпуск продукции лучшего качества в достаточных для потребителей объемах.

Аутсорсинг производства в России

В зарубежных странах с развитой экономикой еще с середины прошлого века оценили преимущества производственного аутсорсинга. Сейчас на крупные транснациональные корпорации работают многочисленные подрядчики не только отечественные, но и по всему миру.

Производственный аутсорсинг в России — это относительно новая система хозяйственной деятельности. На его недостаточно быстрое продвижение влияет то, что рыночная экономика начала развиваться не так давно, достаточно сильные крупные корпорации сосуществуют с слаборазвитыми средними и малыми предприятиями. Также недостаточно широко внедряется международная сертификация исо (iso), что не способствует развитию международного аутсорсинга.

В то же время появление крупных научно-производственных компаний, владеющих передовыми технологиями и оборудованных в соответствии с передовыми мировыми стандартами, принципиально меняет ситуацию. Это можно отчетливо увидеть на примере ведущих предприятий, таких как GOODHIM.

Большие производственные мощности, огромные площади, предназначенные как под производство, так и под надежное хранение химической продукции, квалифицированные сотрудники, современные методы управления — все это позволяет компании не только выпускать свою продукцию, но и успешно функционировать в качестве аутсорсера.

GOODHIM может проектировать, тестировать, производить по контракту товары бытовой и строительной химии любой сложности, по полному или частичному циклу, с оформлением документации и сертификации. Также произвести фасовку химических препаратов, правильное хранение или обеспечение транспортировки. Имеет опыт работы с зарубежными компаниями.

Виды услуг аутсорсинга

Если говорить об аутсорсинге производства, то виды его услуг зависят от объема и количества передаваемого в аутсорсинг производства:

• полный аутсорсинг, который предусматривает передачу всех работ на всех этапах одному или нескольким подрядчикам;
• частичный аутсорсинг — делегирование некоторых процессов.

Бывает так, что компания продает часть своих производств, а потом уже взаимодействует с ними как с подрядчиками-аутсорсерами. Это весьма характерно для швейного производства, когда управляющее предприятие занимается в основном разработкой новой одежды, ее рекламным продвижением и продажей.

Если же говорить об аутсорсинге в целом, то помимо производственного, принято еще говорить об аутсорсинге бизнес-процессов (АБП), который включает в себя такие услуги, как:

1. IT — услуги программистов, которые поддерживают компьютерное оборудование в пригодном для работы состоянии, создают программное обеспечение, общую сеть компании.
2. Бухгалтерские услуги — их обычно практикуют в небольших фирмах, не требующих разветвленной бухгалтерии.
3. Услуги специалистов охраны труда — по закону это должно быть на каждом предприятии, и лишь на тех из них, где трудится менее 50 рабочих или других сотрудников, функции может выполнять один человек. Для пищевого производства и производства лекарственных средств обязательно постоянное взаимодействие с санитарно-эпидемиологическими службами.
4. Юридические услуги — ими основная часть предприятий пользуется редко, держать своего специалиста на зарплате обойдется гораздо дороже, чем заключить договор с юридической фирмой.
5. Услуги по кадровым вопросам и управлению персоналом.

Также многие предприятия пользуются такими аутсорсинговыми услугами, как охрана, транспорт, клининг, ремонтные мероприятия, перевод с иностранных языков и набирающая все большую популярность логистика.

Плюсы и минусы производственного аутсорсинга

Аутсорсинг — это выгодно как для заказчика, так и для подрядчика. Оба получают свои преимущества:

1. Заказчик может решать стратегические задачи или выполнять производственные функции, требующие особого внимания, в то время как аутсорсеры нужной специализации и квалификации работают над выпуском продукции. Им также можно поручить рутинную работу, каковой является сертификация, фасовка, хранение, транспорт.
2. Для заказчика аутсорсинг — это экономия не только времени, но и средств: не требуется расширение и модернизация производства, не нужно нанимать новый персонал или обучать старый; подрядчик обеспечен оплачиваемым заказом.
3. При грамотно составленном договоре происходит распределение налоговой ответственности, что уменьшает нагрузку на каждую из сторон.

Существует ряд недостатков, но почти все они относятся к случаю, когда руководитель не смог правильно выбрать партнера:

1. Сотрудники заказчика и подрядчика не всегда могут прийти к взаимопониманию; аутсорсеры не всегда поймут тонкости управляющего предприятия.
2. Хранение секретной информации подвергается риску.
3. Подрядчик выполняет работу согласно прописанным в соглашении техническим указаниям, и любое изменение, развитие или усовершенствование может оказаться проблематичным.

Заключение

Современные производственные отношения невозможно представить без использования в большей или меньшей степени аутсорсинга. Этот вид организации труда может принести пользу как огромным транснациональным корпорациям, так и предприятиям малого и среднего бизнеса. Подтверждением тому служит то, что появляется все больше успешных предприятий, работающих исключительно на аутсорсинг.